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《公司聘你来干嘛？》读后感（一）
南通鼎盾保安服务有限公司
发布时间:
2020-10-14
公司聘我干什么?十多年来，这个问题一直在我头脑中徘徊。
记得在我离开学校，参军步入社会的时候，当时是20世纪80年代初，改革开放刚开始，全国从上到下掀起了一股向西方国家学管理的热潮。欧美一些国家早在20世纪30年代就在运用一种谓之为“行为科学”的理论来研究指导“管理”问题。行为科学以人的需要为基础，调动人的积极性，他们把人的需要由低到高大体分为5个层次：(1)生理需要;(2)安全需要;(3)社交需要(这三项需要是初级的、起码的，人人乃至一些高级动物都存在的需要);(4)受尊敬的需要，一些有理想、有追求的人们，总希望能成就一番事业，有一定的建树，能得到社会的认可和人们的尊敬;(5)自我实现的需要，这是置于人们的最高层的极少部分佼佼者的需要，他们的目标就是要干成一番千秋伟业，所以这不是人人都有的“需要”。我父亲也常常告诫我“什么事，要么不干，要干就干得最好”。由于条件的限制，我只能在与我同辈人、同类型的人中去干的最好的。于是，我借公司聘我作为平台，满足自己“受尊敬”的需要。
几十年干保安队长，我就是向着这个目标努力的：
一、想领导所想，急领导所急，帮领导所需。
公司把我聘来，我当然要严格遵守公司规章制度，服从组织领导，及时完成公司布置的任务，这是第一位的。但这远远不够，还要自觉发挥自己的主观能动性，及时了解领导在思考什么，打算干什么，有些什么事是自己能够用得上力的，真正做到领导成功我祝贺，领导有难我帮助，时刻与领导同呼吸共患难。几年来，我们公司一直为员工额难满、招工难而困扰领导，我就主动利用自己的通讯平台，在手机微信上发布招工信息，委托熟人帮忙招工。几年来，我为公司招收新保安十多人。今年，有少数队，人心浮动思变。个别队，甚至连同队长在内，集体倒帜，弃公司而去，给公司队伍的稳固带来一定的负面影响。我主动请过去在部队的战友帮忙，帮我公司牵线搭桥，成功地在东陈引荐一家公司与我公司达成合作。最近，又有一家打算与我公司建立合作关系。
二、不等、不靠，不把矛盾上缴。
领导把我定在一个企业服务，在这个企业里，我就是我们公司的代表。在与这个企业打交道时，注意维护本公司的形象。重大问题，尊重我们公司的一贯原则，及时汇报请领导定夺。其他涉及我们与进驻单位日常事务方面的事情，就由我直接与进驻单位领导交流协商解决。如GIS总成车间，队员进驻一个多月，都是露天作业，以致个别队员不愿意干下去，我就以我们公司的名义，多次与单位分管领导协商，请他们实地考察，并主动提出切实可行的意见，使队员们有了安身之地。其余如队员伙补、就餐及节假日的慰问品、夏令用品等问题，都由我直接与单位分管领导交涉，一一都得到了解决。在队内，对全队队员实行人性化管理，在班次调整安排、请假等方面更是尽量做到合情合理，从来没有因为队员之间的矛盾而找过领导的麻烦。
三、看好单位的门，带好自己的人。
看好我们承担保卫的单位大门，是我公司保安队的职责。长期的保安工作，给我的经验教训是单位的大门最难管。一个单位的不正之风，小到小偷小摸，大到内外勾结、贪污盗窃等，往往在大门口聚焦，我接手现在这个单位时，就出台了《门卫管理制度》和《门卫日常行为准则》，得到了领导和广大职工的理解和支持。
我曾当过修理工，经常主动帮助职工解决摩托车打不着火、电动车电路不通以及自行车的诸多毛病，与广大职工拉近了距离，减少了平时保安工作的阻力。对待队员，经常开展一人一事的工作，以心换心，注意知人善任。我干了几十年的保安工作，我热爱保安事业，我将认真坚持干下去。
