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员工去与留的思考
南通鼎盾保安服务有限公司
发布时间:
2019-05-31
董事长程进付：管理者不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来;员工是越换越优秀!
一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
编后：公司董事长程进付同志站在时代高度，辩证地论述了员工的去与留，这在队长微信工作群中引起了强烈反响，不少队长发表了很好的见解。现摘录如下：
徐公谋：董事长讲话有道理，很实在。
杨红：董事长传递的是正能量。
张树华：董事长说得很精辟、良言。
周久忠：人留了，心不在，人留了还有什么用?只有人心两定，工作才会好!
孙修龙： 一双筷子一拆即断，一把筷子得难拆断，团队由是团员组成，团队有很多的不是，离开团队啥也不是，团队确实是很牛逼，那离开董事长试试?董事长是团队的核心。涓涓细流汇入大海才构成大海的波涛汹涌，毛泽东有句话，团结与自己意见不同的同志共同做好工作，才是好干部。这是团队力量的体现。
王斌：公司的所有人员都是团队的一员，都在创造价值。但这个价值是根据你自身的理解水平，执行能力决定的。如果你懒情不敬业，嫉妒埋怨没能力，理解不了新的社会环境、岗位形势，没有任何的执行能力，那你创造的价值与你获得的价值永远是负数。这种团员永远是各种团队首先抛弃的对象。团队的价值是团员创造价值的倍数，即1+1大于2。
公司的核心价值观就是董事长和高层管理人员掌控大局能力的体现，而团员就是这种具体化显象的一个个执行者，唯有在公司这个大团队的正确领导和指引下，剔除那些思想动摇，责任心不强，工作散漫的负面人员，任用一批思想意识高和责任心坚定，工作能力好的人员才能把公司的大局观显示在社会环境中，树立起公司的品牌形象，确保公司可持续发展。
公司利益高于一切，口号人人都会喊，但真正把这一条贯彻到工作中的员工，才是能力和责任心的体现，才是创造价值的核心动力。
公司提供岗位，由员工去创造价值，每一位员工创造的价值各不相同。团队只是提供员工工作环境，掌控员工行为方向。员工的基本义务是创造和获得价值。而不是基本条件，自由职业者也创造价值，但不会成为员工。如果没有价值观，没有薪酬比，即使给你再好的岗位，你会去做吗?你只能成为自由职业者。
崔峰：从企业的角度来说，员工忠诚度要比能力重要。就员工个人而言，希望有个风清气正的工作氛围，而有责任心、创新思维、执行力强、有大局观的员工更加可贵。公司上下一盘棋，公司利益高于一切!只有不断努力创造价值，才会使自己更有价值!
于剑驰：假如您是老板，会愿意聘用你现在的自己吗?毎个人都值得深思，不管您信与不信，您做得好与不好都是为自己而做，价值决定位置，常常反省自己，送给所有保安队员一句话：你认为工作容易，是因为有鼎盾这个团队替你承担!你容易的背后是公司高层领导的辛苦!
